Managementsystem mit Nutzen und Benefits
Qualität · Arbeitssicherheit · Umwelt und Energie · Informationssicherheit
Überzeugung
Ich halte ein Managementsystem für ein Führungsinstrument und nicht für eine Dokumentensammlung.
Wirksam wird es über Kultur, klare Prozesse und benannte Verantwortung.
Der Denkrahmen kommt aus dem
St. Galler Management-Modell und dem Business-Excellence-Ansatz, die Umsetzung aus der Werkstatt.
Was daraus folgt: weniger Dokumente als üblich, dafür Zuständigkeiten, die jeder benennen kann.
Maßnahmen, die die Beteiligten für sinnvoll halten. Und Nachweise, die aus der Arbeit entstehen und nicht für
das Audit gebaut werden.
Qualität, Arbeitsschutz, Umwelt, Energie und Informationssicherheit in einer Systematik.
Aufbau und Weiterentwicklung nach ISO 9001, auch als externer Beauftragter
interne Audits, Lieferantenaudits, Vorbereitung auf Zertifizierungen
ISMS nach ISO 27001, TISAX-Vorbereitung, benannter Beauftragter. [ISB]
ISO 14001 und ISO50001,
externe Fachkraft für Arbeitssicherheit
Gabelstaplerfahrer, Bediener von Kranen, Hubarbeitsbühnen und Teleskoplader
Einführung von Managementtools wie KAIZEN, Gemba, Lean-Management
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